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高市府環保局為肯定及感謝上年度推動低碳及綠色消費之績優單位，特在世界環境日當天舉辦「高雄市綠色生活績優單位表揚」，由行政院環境保護署管考處吳鈴筑簡任視察及高市府環保局楊宏文主任秘書頒獎響應低碳及綠色消費之績優單位、低碳永續家園之銅級區里，並由吳鈴筑簡任視察現場抽出「環保集點抽獎活動」的百萬綠點中獎者。環保局長袁中新表示，去年度高雄市參與綠色消費及減碳之成果豐碩，總計有二百五十四家企業及學校施行綠色採購，選購環保標章等綠色商品，提報家數為全國第三，提報總金額超過十八億元，綠色商店販售綠色產品總金額並超過六億元，並有一區、四里獲得環保署低碳永續家園評等銅級認證。另推廣環保集點會員人數高雄亦為全國第一，並領先其他縣市推動各項環保措施結合環保集點，包括騎乘公共腳踏車、使用自動資源回收機加碼送綠點，七月份陸續將納入搭乘輕軌集點、及開放集點使用四大票證，便利市民集點。為呼應世界環境日，環保局舉辦「環保集點現場抽獎活動」，針對已加入環保集點活動平台，每月使用頻率前三成會員，給予綠點獎勵，以鼓勵繼續落實綠色行為獲得環保點數，點數可再兌換綠色商品，抽獎結果將於六月十四日前公布於環保局網站，市民朋友們可到網站查詢。

中國時報【李弘斌╱綜合報導】歐洲職足賽季將隨著今晨的歐洲冠軍聯賽決賽畫下句點，而5月30日先踢完的歐霸聯賽，則由英超「藍軍」切爾西4比1擊退倫敦鄰居兵工廠，舉起了冠軍盃。然而貢獻2進球1助攻的藍軍王牌攻擊手阿札，賽後明白表示：「該是迎向新挑戰的時候了！」投奔西甲皇家馬德里的時間進入倒數。皇馬去年夏天失去C.羅納多，想要阿札早就已不是新聞。而且「銀河艦隊」這個賽季狀況連連，從開季的歐洲超級盃就踢到鐵板，接著戰績鴉鴉烏季中易帥，拚歐冠4連霸但16強就出局夢碎，西甲聯賽拿第3，西班牙國王盃也在4強遭死敵巴塞隆納淘汰，本季四大皆空，亟需換血補強。阿札去年俄羅斯世足賽幫助比利時締造隊史最佳的季軍成績，他也獲得「銀球獎」肯定，本季英超他貢獻16球15助攻，更加高檔狀態帶到歐霸決賽，替藍軍拿下本季唯一1座冠軍。儘管與切爾西的合約還有1年，想去皇馬也得要俱樂部同意。但阿札既已下定決心，不願續約，表示藍軍若不同意交易，明年夏天約滿仍會失去這位王牌攻擊手。現在交易，還能回收一些轉會費。切爾西雖然贏得歐霸，但阿札看來留不住，總教練沙里不受歡迎，偏偏他們還因為違規簽未滿18歲球員，受到下季禁止補人的處分。這支球隊有洞卻沒東西可補，下季戰績很難樂觀。皇馬若能得到阿札，就不用砸大錢去挖法甲巴黎聖日耳曼（PSG）的巴西球星內馬，但銀河艦隊此前已傳出願砸2.4億歐元挖PSG法國小將姆巴佩的消息，會否將去年世足銀球獎與最佳年輕球員同步納入麾下，外界都等著看。

中國時報【程炳璋、曹婷婷╱台南報導】台南市北區文元國小8年前在校園發現一隻遭棄養哈士奇，因模樣可愛，師生一起養在校園川堂，後來更被校方授予學籍，去年「讀」滿6年畢業，繼續留校服務，以學長身分出席公開儀式。Moli是隻哈士奇犬，1歲不經意走丟，師生不忍送往動物收容所，決定養在川堂，校方在100學年度公開授予Moli學籍，成為校園新生，自由出入教室陪學生念書。Moli個性穩定開朗，任由小孩撫摸追逐，都不會發脾氣，適合當陪伴犬與療癒犬。去年Moli在文元國小讀滿6年，也參加畢業典禮，但仍以學長身分留校服務，儘管年紀漸大，右後腳罹患退化性關節炎，每天仍固定到校跟學生相處。在嘉南藥理大學大概很少人不認識「嘉藥女神」樂樂，被暱稱女神的她是米克斯犬，學校不少公開活動以她當封面主角。近期已被認養將「北漂」的樂樂，流浪到嘉藥確切時間已難考究，在師生眼中，樂樂除了模樣姣好討人喜歡，脾氣也好，被譽為女神實至名歸。不少老師對樂樂印象深刻「就是那隻會聽課的狗！」誇她聰明「天氣一熱，就知道要進教室吹冷氣」。不少嘉藥人稱畢業最不捨的不是學校而是她，也有畢業生在畢業前夕衝回校園，只為與她共處，而樂樂彷彿能窺讀人心，總是貼心陪伴，學生與樂樂相處經驗滿是甜美，趣稱「難怪是女神，這麼懂人心」。更多校園趣事請看翻爆APP

（中央社記者康世人新德里8日專電）印度在3月發射反衛星飛彈成功，並籌設太空防衛局後，準備在7月舉行首次的太空戰爭模擬演習，以應對來自中國等國的太空威脅。印度時報（Times of India）今天報導，這場被稱為IndSpaceEx的首次印度太空戰爭演習，軍方和科學界等相關單位都會參與，雖然是沙盤推演，但將認真對待來自中國等國可能的太空威脅。未具名的高層官員說，太空愈來愈軍事化，競爭也愈來愈激烈，這場演習將在印度國防部綜合防務人員局支持下，於7月最後一週舉行，以評估印度必須具備的太空和反太空能力，確保能保護印度在戰爭前線的國家安全利益。另一名官員也說，印度需有可靠的太空威懾力量，阻止敵人透過奪取攸關具有監視、通訊、飛彈早期預警及精確定位等功能的衛星，導致印度軍隊又瞎又聾，IndSpaceEx演習將幫助印度掌握必須處理的太空戰略挑戰。中國2007年對一顆氣象衛星進行反衛星飛彈測試後，就積極發展運動型（直接上升飛彈（direct ascent missiles）與同軌道衛星殺手）和非運動型（雷射武器、電磁脈衝）武器等太空軍事能力。中國日前成功在海上發射火箭把7顆衛星送上太空，其相關太空軍事計畫都威脅到美國在太空的霸權。印度雖有長期穩定發展的民用太空計畫，並有兩顆軍用衛星協助部隊進行地面監控、導航和通訊，但能力都無法與中國相比。印度國防研究暨發展組織（DRDO）執行長芮迪（G Satheesh Reddy）表示，印度正致力開發其他反太空武器，如定向能量武器、雷射、電磁脈衝和同軌衛星殺手等，以保護自己的衛星免受電子和物理攻擊。合併國防圖像處理與分析中心及國防衛星控制中心成立的太空防衛局（Defence Space Agency），很快將由兩星空軍少將擔任指揮官，官員說，太空防衛局在未來幾年將發展為一個完整的太空司令部。（編輯：施燕飛）1080608

美國總統川普7日推文表示，美國國家航空暨太空總署（NASA）應停止說要重返月球，並表示NASA應該專注在像前往火星這樣更大的工作。他的行政團隊先前承諾，要在2024年前帶太空人登月。川普推文說：「為了我們花的所有錢（有價值），NASA不該再說要前進月球，我們50年前就做到了。他們應專注在我們目前進行的更大任務，包括火星（月球是其中一部分）、國防與科學！」法新社報導，川普確切意涵不明，但他可能是在敦促NASA花更多心力在前往火星上，月球只是墊腳石。川普剛結束歐洲訪問行程，他從空軍一號（Air Force One）發出上述推文。此言似乎與他的行政團隊最近的承諾相牴觸。美國副總統彭斯（Mike Pence）3月底曾表示，NASA必須「用任何必要方式」，在2024年前完成讓美國太空人重返月球的計畫。彭斯當時宣布的時程比先前訂定的2028年還早，讓部分太空專家質疑是否能在期限內達成。NASA計劃在月球軌道上建造太空站，這可以協助在2024年前將太空人送往月球，並將此做為一項更大計畫的一環：月球將成為最終火星任務的集結待命區。路透社報導，NASA署長布萊登斯坦（Jim Bridenstine）7日推文表示，川普只是在重申NASA的太空計畫。他說：「就像總統說的，NASA準備利用月球送人上火星。」NASA在網站上寫道：「月球提供可能在火星使用的新工具、儀器及裝備測試機會，包括人類居住地、維生系統及相關科技與業務，有助我們建造地球之外的自立基地。」

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】池田勇太（Yuta Ikeda）、Chan Kim（金贊）、朴相賢（Sang-hyun Park）和Gunn Charoenkul（岡恩•查隆庫爾）成為上週Gate Way To The Open Mizuno Open（美津濃公開賽）的四位幸運兒，順利取得七月中前進Royal Portrush Golf Club（皇家波特拉許高爾夫俱樂部）的英國公開賽之旅門票，不過尚未取得資格的日巡賽選手，本週還有最後兩次機會。日巡賽與英國公開賽的關係良好，今年球季的獎金榜前兩名也能拿到豁免權，截止日便是每年固定在茨城縣Shishido Hills Country Club（宍戸丘鄉村俱樂部）開打的Japan Golf Tour Championship MORI Building Cup Shishido Hills（日本巡迴錦標賽）。其他透過日巡賽系統取得資格的選手還有去年勇奪Japan Open Golf Championship（日本公開賽）的稲森佑貴（Yuki Inamori）、去年獎金榜前兩名的今平周吾（Shugo Imahira）和Shaun Norris（蕭恩•羅禮士），以及今年增加的Asia-Pacific Open Diamond Cup（亞太鑽石盃）冠軍淺地洋佑（Yosuke Asaji）。至於靠著年初奪得SMBC Singapore Open（新加坡公開賽）而打開日巡賽大門的Jazz Janewattananond（傑茲•傑尼瓦塔納隆），以及在該場比賽並列第二的藤本佳則（Yoshinori Fujimoto），兩人同樣提前預約英國公開賽的一席之地。截至目前為止，2019年日巡賽共進行了六場比賽，傑尼瓦塔納隆暫居獎金王，淺地洋佑緊追在後，意味著分居三、四名的Brendan Jones（布蘭登•瓊斯）和宮本勝昌（Katsumasa Miyamoto）將可以優先遞補，不過還得看本週能否守住席次。除了提供最後兩張前進英國公開賽的入場券，日本巡迴錦標賽標榜著日巡賽的年度三大賽，另兩場是下個月的Japan PGA Championship（日本PGA錦標賽）和十月中的日本公開賽，冠軍都可以保障接下來五年的種子權。回顧十二個月前的賽事，地主選手市原弘大（Kodai Ichihara）靠著尾盤狂飆六十六桿，演出五桿大逆轉，並趕上英國公開賽的列車，最後以淘汰離開卡努斯提。市原弘大無疑是去年塞季的逆轉王，季末又在Dunlop Phoenix Tournament（登祿普鳳凰賽）克服相同的落後劣勢，本週將回來衛冕冠軍大業。

舊金山市長布里德（London Breed）於6日來到甲骨文球場，與部分市府官員、企業贊助商和社區機構代表共350多人一起宣布，今年暑期的「為所有人提供機會」（Opportunities for All）青少年就業倡議在下周正式開始。布里德期望通過這一倡議向13歲至24歲的青少年提供帶薪實習和工作指導，還有就業途徑介紹（包括就業準備、職業培訓和學徒工作）。已經有超過1700名青少年報名參加了今年暑期的「為所有人提供機會」青少年就業倡議。參加者每周工作20小時，時薪15元。包括阿拉斯加航空和AT&T在內的200多個單位向這些青少年提供實習機會、舉行研討會以及職業培訓。目前為止，在完成定向選擇的青少年當中，19%是非裔，18%是西裔。「為所有人提供機會」青少年就業倡議由布里德在去年10月推出，旨在解決青少年面臨的經濟不平等，確保所有青少年都能成為舊金山經濟繁榮的一部分。總體上，這項倡議可以為數千名準備投入工作和對職場感興趣的中學階段青少年提供服務，並為可能需要額外支持的另外1000名青少年提供特別支持。更多世界日報報導擁有這個資歷 大學畢業薪水多2萬一張圖大揭祕！女神林志玲的5段坎坷戀曲時裝設計師雅可布斯出售紐約西村連棟屋 喊價1590萬元

6 月艷陽高照的府城，熟悉的球場，但人事物早已不熟悉，相隔 23 年後，帶領統一獅隊拿下隊史首次連霸的大石彌太郎，又回到了台南棒球場。「變得很新，跟以前都不一樣了」，這是他重新回到台南球場後的第一個感想。在沖繩曬得黝黑的皮膚，嘴裡露出潔白牙齒的笑容，像是日本小說中的野武士一樣。雖然已經 75 歲，但他雙眼依然炯炯有神，回憶起當年的豐功偉業，話匣子一打開就說個沒完。「曾經在廣島指導過我的根本陸夫監督，當時在西武，而統一獅的老闆林蒼生請西武老闆堤義明介紹一個日本教練，根本監督就推薦我去。」 1993 年，統一獅隊新聘請了當時在當球評的大石彌太郎出任投手教練，實際上距離他 1980 年退休後，是睽違 13 年再度回到球場。▲統一獅前總教練大石彌太郎。（圖／截自統一獅粉絲團）「以前在南海的時候，與李來發和高英傑當隊友。後來講評的時候也看過郭泰源和郭源治投球，一開始對台灣棒球水準的印象，大概介於日本職棒一軍和二軍之間。」不過來到台灣以後，卻讓他嚇到，「來了以後才發現，台灣選手的基礎都很差。比如進攻，壘上有隊友卻只想著自己揮大棒，下令要觸擊卻常常失敗被逼到 2 好球後勉強攻擊，大多都會打成雙殺打。」當時台灣職棒剛起步，和日本職業水平差距一大步。不過一開始的大石是擔任投手教練，由於沒有二軍加上投手人數少，所以與其說指導，不如說是協助調度。「當時的鄭昆吉監督很相信我，並且把投手調度全權交給我。後來鄭監督在進攻上面也會諮詢我的意見，我會和他討論一些進攻的戰術。」1994 年，鄭昆吉去職後，由大石彌太郎代理監督。他上任首要目標，就是打倒當時如日中天的兄弟象隊。「打棒球就是要贏，所以要打敗最強的。就是這個『反骨心』，讓我不想屈服吧！」兄弟象當時在森下正夫和山根俊英的指導下，兵強馬壯，大石指出「兄弟會強，因為他們練習量很大。」對於大石這種比較傳統出身的棒球人來說，練習才是贏球的不二法門，「所以我們要練比兄弟更多，兄弟練一百我們就要練五百」。▲統一獅前總教練大石彌太郎。（圖／記者雷明正攝影）現役時代效力過廣島隊，而廣島是日本職棒練習量首屈一指的多。大石指出，「其實我一開始效力的阪急練習量也很大，但廣島比較不同的地方是，廣島要求精神面的東西比較多。」於是大石把當時廣島練習的課表，原封不動地帶到統一獅隊裡面。把日本職棒課表帶到台灣職棒，中信兄弟的二軍監督林威助也是同樣做法，不過當大石聽到林威助只導入日本練習量的 3 分之 1 ，露出招牌微笑說「才這樣？太溫柔了吧！二軍才該練更多。」兄弟的選手有無反彈是不得而知，不過當年統一的選手反彈的很兇，「選手跑來跟我說『教練，練太累沒辦法比賽』，我那時就回嗆『就是練太少你們才沒辦法比賽！』」。成效如何？ 1994 執掌的第一年，拿下 48 勝 38 敗的成績，但依然敗給兄弟，尤其球季中主戰捕手曾智偵受傷，讓一直很重視配球的大石慌了手腳，「曾智偵很聰明，頭腦很靈活。更重要的是他打擊很好，是一個可以全面幫助投手的捕手。」距離冠軍只差一步卻飲恨，讓大石懊悔不已。「那幾年我們有很好的打者，像林克、賀亮德、羅敏卿和陳政賢，常常讓外界以為我是靠打擊取勝。其實我當時的建軍目標是以守備為主。」台灣職棒早期代表性內野手，呂文生和羅國璋以外，大石特別提到鄭百勝，「他沒有甚麼長打，身材也不好，但他棒球觀念很正確，攻擊和守備都能幫助到球隊。」大石解釋「我自己是投手出身，投手心理再了解也不過。如果整場比賽投得很辛苦，但卻因為失誤而掉分的話，投手心情會大受影響，所以不管如何我都想要守備滴水不漏。」接著說「棒球的話，中外野、二遊和捕手這個中線一定要顧好，當時我二遊有羅國璋和呂文生，中外野有賀亮德，捕手是曾智偵。先排好以後，再放其他選手上陣。」不過話鋒一轉，「有時候為了攻擊，而犧牲掉二壘放上林克，這也是沒辦法的事情。」▲大石彌太郎帶兵畫面。（影片來源自統一獅粉絲團，如遭刪除請見諒。）當時台灣 6 支職棒隊伍，有 5 隊的監督是日本人，大石回憶，「因為都日本人，反而都很好猜到對方在想甚麼。」他提到場上的宿敵山根俊英，「山根真的很嚴謹，不過基本上他都按照教科書指揮作戰。」而熱血的大石，戰況激烈時也不顧對方，「像三商的監督宅和本司是我在南海的學長，遇到衝突我一樣上去嗆他」。讓大石認為當時最難纏的對手，他想都不想就說「陳義信，那已經是日職等級的投手了。」台灣職棒史上的大投手陳義信，至今仍然讓大石念念不忘，「控球好，他的控球好不是只有直球，連變化球都投的準，全盛時期陳義信可以讓球掉到他想要掉的任何地方。」那為什麼沒辦法站穩日職一軍呢？「其實陳義信還差一點，離一軍還差那麼一點點」接著又說「當年李來發和高英傑也是只差那一點點，如果他們在日本不占洋將缺，肯定是日職一軍等級。」▲統一獅前總教練大石彌太郎。（圖／截自統一獅粉絲團）因為想贏的心情，讓大石 1995 年帶領統一獅隊拿下台灣第一。回顧起生涯最風光的，也是那一年。除了冠軍以外，就屬帶隊到福岡參加亞洲太平洋超級聯賽，與日本職棒福岡大榮鷹和韓國職棒韓火老鷹的 2 場比賽。「當時大榮的監督王貞治，在日本是如同神一樣的存在。我身為日本人，到台灣帶球隊，回到日本打敗日本的球隊，那時候真的很亢奮。想讓日本人看看，台灣人也能打出不錯的棒球。」先是 1：0 擊敗大榮鷹，接著 3：1 擊敗韓火老鷹，這是台灣單一職棒隊首次接連打敗日本和韓國的球隊。下一次單一職棒隊打敗韓國職棒隊，要到 2006 年的 La New 熊隊；而打敗日職球隊則要等到 2013 年，統一獅打敗東北樂天。大石彌太郎一手培育下的統一獅隊，兵強馬壯。不過談到離開後，一手培育出的子弟兵郭進興涉及放水案，雖然不願多談，但大石面露失望。「他是好投手，他和謝長亨都在日本打過社會人，多少懂日語，都能和我溝通。」談到現在的棒球，大石雖然很久沒看職棒比賽，講到現在的選手大多都不認識。不過，談到現在的棒球打高投低的情況，他認為，「與其說投手不強，倒不如說打者進步太多了。」並進一步指出，「其實我看現在的投手，在我們那個年代也算是好投手了，但打者進化速度比投手快。不過，投手自己要想辦法進化。」先不談進化，光是開球前的傳接球，就讓統一獅的選手驚豔不已，「還是很準耶…」、「他帶統一的時候我才剛出生」。▲統一獅前總教練大石彌太郎。（圖／截自統一獅粉絲團）幫助統一拿下 2 連霸，卻在 1996 年底被迫交出兵符。開朗的大石只有笑著揮揮手表示這題跳過，面對這敏感的問題，那心中的苦悶也許只能放在心裡。球場外，大石點燃一根菸，幽幽的抽著，若有所思看著球場。被問到是否還想再重掌兵符？將菸熄掉，笑著說「精神上當然想，但現在年紀大了只能在沖繩種種水果，教教小朋友」，話音方落，大石抬頭看了看當年運籌帷幄的台南球場一壘休息室，又露出那自信的笑容和潔白的牙齒說「身為野球人，誰不想呢？」接著，他就像野武士一樣，瀟灑地轉身離開府城。更多 NOWnews 今日新聞報導 法網／經典大戰費納對決 紅土之王「蠻牛」再度勝出 日職／陳冠宇有點糗！ 原本要換投卻上場投球 中華職棒／李茲6局優質先發 助桃猿7:2擊敗兄弟

作者為昀爸同樣熱愛攝影、深愛爬山的我，對G哥只有崇拜和欣賞。媒體批判、酸民抨擊「比基尼登山客」冒失違法爬黑山，拜託，沒有山是黑的，因為黑的是永遠不願開放、不想用心經營的那顆心！我崇拜G哥，她不畏艱險、勇於嘗試並且實際執行；我欣賞她的專業、認真與自在，有許多特點是我沒有、不敢、也不會！「G哥」吳季芸1月11日從南投信義鄉八通關入山，在信義鄉盆駒山往無雙社路段墜落山谷，求救協尋的結果失溫身亡。許多網路酸民不斷抨擊「比基尼登山客」愛秀、搞怪、冒失違法爬黑山，身為愛爬山的一分子，我非常不以為然。我們都知道台灣擁有世界級特殊的地理環境，四面臨海、高山環境豐富多樣，這樣得天獨厚的自然景觀條件，台灣的國民有人人會登山、各個諳水性嗎？並沒有！因為政府不重視這些特殊的地理環境，從海洋生態、潛水舟船到高山景觀、登山運動…沒有配套設施，遇到狀況就是封山、管制、禁止進入…，最好民眾都乖乖在學校公園運動中心活動，不要靠近台灣這些讓全球驚嘆的自然景觀，這樣政府相關單位就省得規畫、建設，學校也不用推廣、家長也不需教育，落得大家都省事。G哥身亡新聞一出，藏在鍵盤後面各種「高見」紛紛出爐。酸她穿比基尼愛現、獨攀違法爬黑山活該…，試問，這些出意見的網友爬了幾顆台灣大山？稍微了解吳季芸的人就知道，她的登山專業技能或許不是非常高深、攝影技術或許不是最厲害、泳裝照或許並非美艷絕倫，但她就是一個喜歡用遠遠高於常人的登山攝影能力、體力，拍攝下她喜歡的影像跟大家分享。吳季芸做她自己愛做也喜歡做的事情，有冒險犯難的精神、勇於自我挑戰，用專業做自己，分享她所見到的大山大景，這有什麼不對、又有什麼好酸的？G哥這趟獨攀有帶衛星電話求援，意外發生也有GPS回報精確座標等待救援，而且有登山計畫書留給山下的友人，求救訊號發出後讓搜救隊可以掌握她的路線、得以有效率搜救，她以完整重裝登山，總總跡象都可以證明她是一位高手級的人物，意外、天候都是致命關鍵，和獨攀或比基尼沒有畫上等號。便宜行事的媒體只會討論她為何穿比基尼登山拍照，不去探討國人登山的許多不合理的規定、不去檢討公務員只會敷衍了事的禁山令、不去深究登山活動的管理辦法流程缺失、不去探究甚麼是官員所謂的違法爬黑山、不去思考為什麼我們政府的組織架構與管理單位現況是救援行動高額花費卻是人民買單？台灣土地不大，如果政府可以善用天然資源發展特色，觀光、體育、休閒多元角度齊發，大家會知道台灣真的是一個美麗的寶島。如果政府再一昧地只會到處出事就封山、禁止進入，民眾不明究理的只會亂酸，最後這個國家的人民不再勇於嘗試、冒險犯難、突破創新、挑戰自我、忠於自我，這樣一個先「禁」的國家，很難想像台灣會有怎樣的未來？很遺憾看到G哥沒有度過難關、平安歸來，這樣壯闊的大山大景只能留在影像當中無法再更新。希望G哥的事件，可以為這塊土地與人民，帶來一些正向的改變，加油！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【魏美蓉韋萊韜悅人才與獎酬諮詢總經理】每隻翩翩飛舞的蝴蝶，原本都是只能爬行的幼蟲；得化為蛹繭，轉變自己的肢體與構造，才能展翅飛舞。企業亦然。在發展的初期，必然是創辦人直接管理的「人治」狀態，但若要跨國擴張、永續發展、交棒傳承，就必需經歷「共治」的蛻變期，迎向「法治」運作模式。這個困難的過程，企業不必獨自摸索。「以前，我以日式風格經營公司：重視年資，員工的年終獎金都由我決定，並且都裝在紅包裡，員工排隊領取的時候，一一向我說：謝謝老闆。」當這位企業主和我聊起公司的過往，看得出來他所習慣的，仍然是「人治」的模式。但他來找我，正是因為他也清楚明白：再不轉型就太遲了。「人治」的盡頭企業創設初期，一切都在快速變化，沒有時間設計完整的規範，一切都是老闆說的為準，也就是「人治」狀態。但只要企業成長到一定的地步，幾乎所有的企業主都會發現營運遭遇「撞牆期」，營運體質非改不可。他們都看到，從人治走向「共治」，進而邁向「法治」，將帶來這些好處：1，建立與時俱進的經營團隊管理學已經確定，當一個企業少於200人，一個認真的老闆可以記得每一個員工，親自做每個重要的決策。但是隨企業發展，員工多於200人，老闆的心力與時間就不夠用了。無論他再怎麼努力，不可能認識每個員工，更不可能掌握所有的決策、為每個員工打考績，他需要建立與時俱進的經營團隊。當他放權給幹部的時候，就需要規劃：誰能做哪些決策，又該依照哪些原則下決定？這就是公司走向「法治」的開始。2，永續經營與創新傳承當一個企業有了健全的規則，不再倚賴老闆一念之間的「乾綱獨斷」，企業的營運將會更加穩定，減少失控錯誤。若是老闆或重要幹部發生意外無法視事，企業也不會陷入停擺。此外，當企業中建立激勵創新與全方位的考績制度、導入獎酬差異化，將會淡化「人治」模式下倚賴年資、人際關係的常態，企業將可以在穩定中不斷創新與進步。3，建置質量兼具的人才庫時至今日，一間停留在「人治」階段的公司，難是優秀人才效力的首選。長此以往，無論老闆本人多有魅力，企業總會流失競爭力。一間制度完善明確的公司，不但本身吸引年輕人才任職效力，而且透過系統化的遴選與培育，企業中的人才素質得以不斷提升。走向「共治」，進而「法治」許多企業主在年屆退休時，不但希望順利交班，更進一步思考讓企業得以永續經營、拓展茁壯。因此邀請韋萊韜悅團隊協助推展公司轉型。「人治」走向「法治」的過程中，我們會幫助企業檢視調整最核心的管理系統，例如績效目標、經營策略、組織架構、績效考核、升遷獎酬、人才培育…。將這個過程，比喻為化蠶蛹為蝴蝶的全面蛻變，一點也不為過。我們很明白，這個過程中所改變的都是最敏感的事物；因此，我們從第一天開始就進行變革管理，釐清助力與阻力、分析重要關係人以及其切身相關利益。在這個基礎上，我們協助企業展開徹底而全面的溝通，透過最合適的管道、時間、方式，爭取同仁的支持。從人治走向共治，進而走向法治的過程，總會有困難與瓶頸，也不會是一次就能達成。除了深度的溝通、精準的執行得以化解困難之外，企業主也需要有耐心與信念。我們許多客戶，把宏大的體質變遷計劃，分成多年逐步達成。雖然每年都只達成部分目標，但在幾年的努力之後回顧，企業體質都已獲得明顯改善，有如蠶蛹羽化，能躍升空中翩然起舞。